Se tem uma coisa que me fascina no mundo da tecnologia e da gestão de projetos e desenvolvimento de produtos, é o Manifesto Ágil.
Quando eu comecei nesse universo, isso lá em 2015, me deparei com essa abordagem que prometia revolucionar a maneira como trabalhamos e entregamos valor através do desenvolvimento de software.
Hoje, quero compartilhar com vocês um pouco de forma muito simples e descomplicada o Manifesto Ágil e como ele transforma a forma de gerenciar projetos. Vamos nessa?
O que é o Manifesto Ágil?
Primeiro de tudo, vamos entender o que é o tal do Manifesto Ágil. Criado em 2001 por um grupo de 17 desenvolvedores de software, o Manifesto Ágil é um documento que estabelece valores e princípios para melhorar a maneira como desenvolvemos software.
Os 4 valores do Manifesto Ágil
O Manifesto Ágil é baseado em quatro valores fundamentais que guiam todas as práticas ágeis. São eles:
Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas
Minha explicação: A comunicação e a colaboração entre os membros da equipe são mais importantes do que seguir estritamente um processo ou depender de uma ferramenta específica. É essencial valorizar as pessoas e as interações humanas.
Software em funcionamento, mais que documentação abrangente
Minha explicação: Entregar software que funcione é mais valioso do que produzir uma documentação extensa. A documentação é importante sim, mas o objetivo principal é ter um produto que funcione e entregue valor ao usuário final.
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Minha explicação: Envolver o cliente durante todo o processo de desenvolvimento é uma premissa. Ao invés de apenas seguir um contrato fechado, é melhor colaborar continuamente com o cliente para garantir que o produto final atenda às suas necessidades e desejos reais.
Responder a mudanças mais que seguir um plano Minha explicação: A flexibilidade para adaptar-se a mudanças é mais importante do que seguir um plano rígido. No ambiente dinâmico do desenvolvimento de software, ser capaz de ajustar o curso conforme necessário é uma vantagem competitiva. E sem resistência!
Os 12 princípios do Manifesto Ágil
Além dos quatro valores, o Manifesto Ágil também apresenta 12 princípios que detalham como esses valores devem ser aplicados na prática.
Vamos dar uma olhada nesses princípios e como eles influenciam o trabalho diário?
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor.
Minha explicação: Significa que entregar valor ao cliente desde o início e de forma contínua é fundamental.
Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.
Minha explicação: Ser flexível e adaptar-se às mudanças durante o processo, garante que o produto final seja relevante e útil.
Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos.
Minha explicação: Entregas frequentes permitem ajustes rápidos que não se tornam escaláveis.
Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto. Minha explicação: A colaboração contínua entre negócios e desenvolvimento garante alinhamento e compreensão consensuada.
Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho.
Minha explicação: Equipes motivadas e apoiadas produzem melhores resultados. Pausa dramática aqui: Eu vivi isso na prática, um time com a mesma formação por 2 anos, com propósito nas entregas. Crescemos 184% em 6 meses, com 65% de taxa retenção.
O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara.
Minha explicação: A comunicação direta é essencial para evitar mal-entendidos e agilizar decisões. Se um problema surgiu, AGORA é a hora de resolvê-lo.
Software funcionando é a medida primária de progresso.
Minha explicação: O sucesso do produto é medido pela funcionalidade entregue, somente com ela na mão do usuário, somos capazes de medir, entender comportamentos paratomadas de decisões assertivas.
Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes. Minha explicação: Manter um ritmo de trabalho saudável é essencial para a longevidade do projeto. Processos colaborativos e bem estruturados promovem esse ambiente.
Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade.
Minha explicação: Qualidade técnica e design bem feitos permitem mudanças mais fáceis e rápidas, além de evitarem retrabalho e desperdícios.
Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.
Minha explicação: Focar no essencial e evitar complexidade ou funcionalidades desnecessária agiliza o desenvolvimento do produto.
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis. Minha explicação:
Equipes com autonomia para tomar decisões tendem a produzir soluções mais inovadoras e eficazes. Então devemos deixar nossos times à vontade para se tornarem autônomos.
Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo. Minha explicação: A melhoria contínua é um pilar da agilidade garantindo que a equipe sempre evolua.
Como o Manifesto Ágil transforma produtos?
Agora que entendemos os valores e princípios do Manifesto Ágil, vamos falar sobre como isso se traduz na prática do dia a dia e transforma a gestão e o desenvolvimento de produtos.
1. Flexibilidade e adaptação
Um dos maiores benefícios do ágil é a capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças. Em um projeto tradicional, uma mudança de requisito pode ser um pesadelo, mas no ágil, isso é visto como uma oportunidade para melhorar o produto.
2. Entregas frequentes
Ao invés de esperar meses ou até anos para ver o produto final, o ágil incentiva entregas frequentes e curtas. Isso significa que você pode receber feedback real do cliente mais cedo e ajustar o rumo do projeto conforme necessário.
3. Colaboração contínua
A colaboração próxima entre todos os envolvidos – desenvolvedores, clientes internos e externos e demais partes interessadas – garante que todos estejam na mesma página. Isso reduz mal-entendidos e garante que o produto final atenda às expectativas.
4. Motivação e autonomia da equipe
Equipes ágeis são incentivadas a serem auto-organizáveis e autônomas. Isso não só aumenta a motivação, mas também leva a soluções mais criativas e inovadoras.
5. Foco no valor ao cliente
Todo o processo ágil é centrado em entregar valor ao cliente. Ao focar nas necessidades do cliente e adaptar-se conforme necessário, as equipes ágeis garantem que o produto final seja realmente útil e relevante.
Em resumo...
... o Manifesto Ágil não é apenas uma lista de valores e princípios, mas uma verdadeira mudança de mentalidade sobre como abordamos o desenvolvimento de software e a gestão de projetos e produtos.
Ao focar nas pessoas, na colaboração e na flexibilidade, podemos criar produtos melhores e mais alinhados com as necessidades dos nossos clientes. E isso, no final das contas, é o que realmente importa.
Então, que tal experimentar essa abordagem ágil no seu próximo desenvolvimento de produto? Tenho certeza de que você verá a diferença!
Comments