O problema não é não saber programar Existe uma confusão silenciosa acontecendo no mercado de Produto. Muitos Product Managers acreditam que, para ganhar respeito técnico, precisam virar quase desenvolvedores. Aprender arquitetura profunda, dominar frameworks, saber subir infraestrutura e discutir linha por linha de código. Mas a verdade é outra. O PM não precisa virar engenheiro. Ele precisa parar de depender cegamente de decisões técnicas que não entende. Porque quando isso