O problema não é não saber programar Existe uma confusão silenciosa acontecendo no mercado de Produto. Muitos Product Managers acreditam que, para ganhar respeito técnico, precisam virar quase desenvolvedores. Aprender arquitetura profunda, dominar frameworks, saber subir infraestrutura e discutir linha por linha de código. Mas a verdade é outra. O PM não precisa virar engenheiro. Ele precisa parar de depender cegamente de decisões técnicas que não entende. Porque quando isso

Entrar no mercado financeiro como Product Manager ainda parece, para muita gente, um desafio cercado por siglas, regras complexas e uma sensação constante de que “falta repertório técnico”. Essa percepção afasta profissionais talentosos de um dos setores que mais contratam, inovam e valorizam produto no Brasil. Mas aqui vai uma verdade importante: a maior barreira não costuma ser técnica. Ela costuma ser mental.

Se você ainda vê CS como área de atendimento, está perdendo valor de produto Muitas empresas ainda tratam Customer Success como uma função reativa: resolver problema, responder cliente e apagar incêndio. Mas essa visão está ultrapassada.