Numa segunda-feira qualquer, alguém pergunta na reunião de produto: qual métrica já foi analisada essa semana no Produto? Silêncio. Todo mundo sabe qual Dashboard abrir, mas poucos sabem dizer, de cabeça, quantos desses números a equipe realmente precisa analisar para tomar uma decisão assertiva. Se essa cena te parece familiar, este texto foi escrito para você. A verdade é que a maioria dos times de produto sofre do mesmo problema: Métricas em excesso e clareza de menos. Aqu

O problema não é não saber programar Existe uma confusão silenciosa acontecendo no mercado de Produto. Muitos Product Managers acreditam que, para ganhar respeito técnico, precisam virar quase desenvolvedores. Aprender arquitetura profunda, dominar frameworks, saber subir infraestrutura e discutir linha por linha de código. Mas a verdade é outra. O PM não precisa virar engenheiro. Ele precisa parar de depender cegamente de decisões técnicas que não entende. Porque quando isso

Entrar no mercado financeiro como Product Manager ainda parece, para muita gente, um desafio cercado por siglas, regras complexas e uma sensação constante de que “falta repertório técnico”. Essa percepção afasta profissionais talentosos de um dos setores que mais contratam, inovam e valorizam produto no Brasil. Mas aqui vai uma verdade importante: a maior barreira não costuma ser técnica. Ela costuma ser mental.