O que é de fato a transformação ágil? Como fazer?
Será que o que está acontecendo na sua empresa, na sua área ou no seu time é realmente uma transformação ágil, ou é apenas a implementação de algumas ferramentas, métodos ou frameworks? Conversaremos sobre isso.
A transformação ágil está acontecendo realmente?
Ao definir esse tema, o meu primeiro pensamento foi: devo esclarecer o que é a transformação ágil. E essa necessidade é algo que venho notando tanto nas minhas aulas no MBA, quanto nas consultorias que realizo.
É comum que a transformação ágil seja confundida com a implementação do ágil.
- Oxente! Elas não são a mesma coisa, Bruna? ABSOLUTAMENTE NÃO!
Na prática, em suma, podemos dizer que funciona assim:
Implementação do ágil: definição do método, metodologia, e/ou framework, implementação de ferramentas.
Transformação ágil: Mudança de mindset (mentalidade), mudança na forma de pensar gestão.
E o que para nós, é interessante, que fique claro nesse sentido, é que de NADA adianta implementar o ágil e não passar pelo processo de transformação. Nada do que for trazido na implementação, irá funcionar, se a empresa não estiver aculturada para o ágil.
E mais uma vez, vou bater na tecla de que: não basta aculturar um determinado setor. O aculturamento precisa ser em todos os níveis, ou seja, 360°.
Dito isso, vamos para a segunda parte desse conteúdo:
Por que realizar Treinamentos Corporativos?
Uma vez que a implementação do ágil já está em processo, precisa-se começar a fazer também a transformação ágil (a mudança de mindset), como eu havia dito.
E realizar treinamentos corporativos é a forma mais eficiente de fazer isso.
Isso porque eles, os treinamentos corporativos, podem atingir o ponto mais importante de todo esse projeto de implementação, que é justamente levar o aculturamento ágil a todos os níveis da empresa (360°).
E aqui, fica um alerta: sem que o aculturamento ágil aconteça, as chances de que a implementação do ágil realmente funcione é muito baixa. É bem provável que aconteçam atritos e problemas. Já ouviu falar de conflito de interesses? É sobre isso. É o que tenho visto em grande escala.
Por isso, para esse processo devem ser seguidos os passos corretamente, sendo eles:
Mudança de Mindset
Diagnóstico da empresa
Definição do método, metodologia, framework
E os treinamentos mais operacionais, voltados para a execução, com os times, vão ajudar com tudo isso.
Vale dizer que no momento de transformação ágil, a prioridade não é a definição dos métodos, mas o entendimento do momento da empresa para entender como a implementação pode ser feita depois da transformação de pensamento.
A partir dos treinamentos é que teremos:
O Management 3.0 acontecendo
A forma correta de fazer gestão
O empoderamento dos times
A colaboração com o cliente
Entregas frequentes
O usuário final no centro de tudo
Resposta positivas as mudanças, entre outros benefícios do ágil
E para finalizar, quero te dizer que não é preciso que você tente implementar o ágil sozinho, essa implementação não precisa ser feita a fórceps e nem ser dolorosa para nenhuma das partes.
Sendo assim, deixo aqui, também, um convite para vir entender como funciona o treinamento corporativo.
O treinamento corporativo é uma ferramenta poderosa que pode fazer com que você, gestor de área, ou profissional que identificou a necessidade ou desejo da companhia por uma transformação ágil, consiga atender a isso.
Se é o seu caso, entre em contato comigo, sem compromisso, e vamos conversar. Podemos fazer isso acontecer, juntos!
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Até logo,