Todos sabemos que o gerenciamento de projetos é primordial para o bom andamento de uma empresa. Porém, nem sempre é fácil fazê-lo. E para facilitar esse desenvolvimento, existem algumas técnicas, como, por exemplo, as técnicas de Priorização MoSCoW. E é justamente dela que vamos falar.
Mas antes,
O que é a Priorização MoSCoW?
Para a priorização de Backlog, a Priorização MoSCoW é uma técnica que auxilia no desenvolvimento de software e gerenciamentos de projetos.
De forma sintetizada podemos dizer que a Priorização MoSCoW é utilizada para definir a prioridade e também a importância das tarefas que compõem o projeto. Essa técnica de priorização foi criada nos anos 90 para auxiliar no método DSDM - Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos. Por isso, se quisermos dizer que essa técnica tem origem no framework ou em apoio ao ágil, está correto.
Se você reparou como escrevemos a palavra MoSCoW, viu que as letras M, S, C e W são maiúsculas, e as duas letras ‘o’, minúsculas. Isso acontece porque as letras maiúsculas são as que de fato representam as categorias de importâncias, e a letra ‘o’ que se repete duas vezes, apenas torna a palavra pronunciáveis. Entendido?
A utilização da Priorização MoSCoW
A utilização da Priorização MoSCoW permite que todos os membros do Time estejam em concordância com relação a ordem de importância. E faz com que a entrega do produto atenda as expectativas. Ela também faz com que todo o trabalho seja realizado dentro do Time Box (tempo pré-definido para serem realizadas as atividades do projeto).
Não preciso nem dizer que um dos segredos para a otimização de projetos é justamente usar a gestão ágil, já sabemos disso, não é mesmo? E como já falei no texto sobre Framework Scrum, o Scrum é ótimo para ser usado no gerenciamento de projetos.
Priorização MoSCoW: A classificações de cada tarefa
Os tipos possíveis de classificação de uma tarefa são 4:
Must have;
Should have;
Could have;
Wouldn’t have.
Traduzindo:
M tenho que fazer;
S devo fazer;
C poderia fazer;
W não será feito (por enquanto).
Tenho que fazer – M (Must Have): Representa os requisitos que são indispensáveis para a entrega. São tarefas que vão agregar valor ao produto final.
Devo fazer – S (Should Have): Essa classificação corresponde aos itens importantes, mas que não são vitais pensando estrategicamente para o produto final.
Poderia fazer – C (Could Have): São as tarefas desejáveis, mas que também não são essenciais do ponto de vista estratégico para a entrega.
Não será feito (por enquanto) – W (Would Have): Corresponde aos itens do tipo menos críticos, com menor retorno do investimento do produto final.
Perceber como a Priorização MoSCoW possui foco na entrega por meio de priorização?
Benefícios do uso da Priorização MoSCoW
A Priorização MoSCoW possui fácil compreensão;
Apresenta uma linguagem simples;
Pode ser aplicada em projetos que já estão em andamento;
Possibilita a interação do time de desenvolvimento.
Para finalizar, precisamos dizer que o princípio básico de um gerenciamento de Projetos Ágeis é: se tudo é essencial, então, nada é essencial! E a priorização ajuda com as definições de prioridade de entrega, agregando valor a etapa do desenvolvimento de projetos e entregas frequentes de valor ao usuário final.
Entendido?
Te vejo no próximo artigo!