PO é tático e PM é estratégico?
A gente sempre tem essa tendência a rotular as coisas de uma forma que facilite a nossa compreensão.
Isso porque a categorização ajuda no nosso entendimento, mas pode ser uma armadilha quando tenta simplificar ou reduzir demais as coisas.
Principalmente quando estamos falando de um mercado muito orientado a partir da inovação, não é mesmo?
Mas calma!
Saiba que a diferença entre Product Owner e Product Manager sempre foi motivo de muita confusão.
E acho de verdade que aquela definição clássica do PM estratégico e do PO tático ou operacional está ficando muito batida.
Vamos juntos entender porque essas definições de Product Owner e Product Manager, e as diferenças entre o tático e estratégico podem estar ficando ultrapassadas?
Nesse texto, a gente vai falar um pouco sobre esses dois papéis, e porque é um erro separá-los dessa maneira.
Vamos lá?
Definições de Product Owner e Product Manager
Antes de mais nada, vamos às definições clássicas de PM e PO.
Product Owner: O Product Owner ou PO foi introduzido dentro do contexto do SCRUM, sendo responsável por administrar todo o backlog do produto para maximizar os entregáveis da equipe.
Assim, o Product Owner pode ser definido como o proprietário do produto, e seu foco é muito mais voltado para o produto e entrega junto ao time de desenvolvimento.
Product Manager: Já o Product Manager ou PM é responsável por uma visão mais geral do produto, pela estratégia de mercado, definição de metas, interação com stakeholders, e pela coordenação das várias equipes para atingir essas metas.
Quais são os problemas com a definição clássica de Product Owner e Product Manager ?
Percebam que a partir da definição clássica de Product Owner e Product Manager que começou a simplificação cliché do PO tático e do PM estratégico.
E é exatamente aí que mora o problema: essa definição de almanaque não conversa com a realidade das empresas.
Porque no fundo, tanto o Product Owner quanto o Product Manager precisam ter pensamentos táticos e estratégicos.
E o que observamos no dia a dia das empresas, é que um PO que cuide apenas e exclusivamente do backlog não é o bastante!
Da mesma maneira que um PM que só atue com a visão estratégica vai resultar em um entendimento limitado.
Para cada ambiente de trabalho uma cultura diferente
Aqui vale fazer uma ressalva: cada empresa é um universo!
Dentro da cultura de cada empresa existem inúmeras variáveis que vão desde o histórico de clientes, os tipos de demanda que a empresa atende, o nicho específico de mercado onde opera, as influências internas e externas até chegar no ambiente de trabalho.
Veja que todas essas incontáveis diferenças operam para forjar uma cultura muito única e particular dentro de cada empresa produteira.
Então pode acontecer de empresas diferentes terem visões e expectativas distintas do papel que esperam dos papéis de PM e de PO.
Ainda assim quero que perceba que não existe uma regra.O que temos são boas práticas para serem adotadas e mantidas.
Algumas empresas podem nem ter essa separação entre Product Manager e Product Owner fazendo com que o PM acumule as duas funções.
E outras empresas podem preferir chamar o profissional de Product Owner simplesmente por questões internas.
Conclusão:
Dizer que PO é tático e PM é estratégico já não cabe mais no dia a dia do mercado de produtos.
Pois tanto o Product Manager como o Product Owner são responsáveis pelo produto mesmo que operem a partir de escopos diferentes.
E aí, conseguiu entender a diferença entre Product Owner e Product Manager e suas definições?
Comenta aqui para eu poder te ajudar!
#productowner #productmanager #scrum #treinamentoscrum #agile #designsprint #productdesign #leanthinking #leanit #designthinking #designprocess #gerenciamentodeprojetos