Quando converso com gestores que já lideram times maduros, existe sempre a mesma sensação: “Produzimos muito, entregamos dentro do prazo… mas não sabemos se estamos, de fato, movendo o ponteiro do negócio.”

Chegou dezembro e antes daquela pausa "natalina" nos conteúdos que sempre faço, tem 3 temas que ainda quero abordar com vocês o primeiro é esse: “Product discovery” que virou quase um mantra no mercado.

Quando falamos em Scrum para líderes, a primeira pergunta que sempre surge é: “Qual é exatamente o meu papel dentro do framework?”. E é justamente nessa fronteira entre apoiar e controlar que muita liderança se perde.