Se tem uma coisa que todo time de produto sente na pele quando começa a crescer é o seguinte: liderar fica mais complexo bem rápido. E não é só porque entram mais pessoas, mais cerimônias, ou mais stakeholders. É porque a liderança de produto precisa mudar de formato e de mentalidade pra manter o time criando, entregando e aprendendo sem perder autonomia. É aqui que entra o conceito de gestão de produto em camadas, uma estrutura que sustenta escala sem sufocar os times.

Quando converso com gestores que já lideram times maduros, existe sempre a mesma sensação: “Produzimos muito, entregamos dentro do prazo… mas não sabemos se estamos, de fato, movendo o ponteiro do negócio.”

Chegou dezembro e antes daquela pausa "natalina" nos conteúdos que sempre faço, tem 3 temas que ainda quero abordar com vocês o primeiro é esse: “Product discovery” que virou quase um mantra no mercado.