Se você atua com Product Management, provavelmente já percebeu que existem desafios que não se resolvem com um curso rápido ou lendo mais um livro.

Os desafios da área de produto podem ser caóticos: reuniões infinitas, entregas urgentes, backlog crescendo, pressão por resultado e um roadmap que parece não sair do lugar. E no meio disso tudo, cadê o espaço para pensar estrategicamente? Para ouvir o cliente? Para fazer um discovery de verdade?

À medida que um time de produto amadurece na forma como analisa e toma decisões, surge uma demanda natural: como alinhar toda a equipe em torno de uma direção única, clara e mensurável? É nesse ponto que entra a North Star Metric (NSM), a métrica central que guia o crescimento sustentável do produto e conecta resultados de negócio com valor real para o usuário.