Quero te convidar a dar continuidade no assunto OKRs produto, e se aprofundar em algo que impacta diretamente o dia a dia dos times: como manter OKRs vivos ao longo do ciclo.

Os OKRs se tornaram populares entre times de produto, mas percebo cada vez mais a necessidade de falar sobre a diferença entre adotar o framework e conseguir traduzir a estratégia do produto em resultados mensuráveis que realmente movem o ponteiro.

Se tem uma coisa que aprendi nesses anos liderando times de produto é que, para exercer uma liderança em produto com dados, não basta ter acesso à informação.