11 Sinais que a sua gestão de produto está falhando (e você nem percebeu)
- Bruna Fonseca
- há 2 dias
- 4 min de leitura
Se você trabalha com produto digital e acha que está mandando bem em gestão de produto, esse texto é pra você.
Ou melhor: esse texto é um alerta.
Porque existe uma diferença enorme entre tocar um projeto e fazer, de verdade, uma gestão de produto digital eficiente. E se você vive nesse cenário aqui embaixo, talvez seja hora de encarar uma verdade desconfortável: você não sabe exatamente o que está fazendo.
E tá tudo bem. A maioria não sabe, eu não sabia.
Mas a boa notícia é que tem solução. E nós vamos encontrar juntos!
Antes de começar, vamos fazer um combinado: eu vou perguntando e você vai anotando ai, sim ou não, e ao final a gente fala sobre a solução. Pode ser?
Bora começar!
1 - Você vive recebendo demandas urgentes (e sem conseguir priorizar)?
Se o seu dia a dia parece uma esteira de incêndios para apagar, tem coisa errada. A gestão de produto não é sobre atender todo mundo com urgência — é sobre priorizar com critério. Isso exige alinhamento com visão de produto, com o negócio e, principalmente, com as dores reais do usuário.
2 - Você tem dados para sustentar decisões na sua gestão de produtos?
Tomar decisões no achismo é o caminho mais rápido para o retrabalho. Produto digital sem dado é só palpite com interface bonita. Você precisa de métricas, insights e contexto para argumentar, convencer e evoluir.
3 - Você tem as decisões documentadas?
Não importa se o seu produto está no início, na maturidade ou sendo encerrado. Gestão de produto exige rastreabilidade: o que foi decidido, por quê, quando e com quem. Isso te protege, dá transparência e acelera o aprendizado.
4 - Você não consegue gerenciar expectativas dos stakeholders?
Se cada área acha que o produto é “só dela”, e você não consegue alinhar expectativas, chegou a hora de assumir o papel estratégico da gestão de produto digital. Isso passa por comunicação, documentação e, sim, saber dizer “não” com argumentos sólidos. Leia: Gestão de Stakeholders
5 - O roadmap é cobrado como cronograma (e você não consegue justificar)?
Se o seu roadmap virou um Gantt chart disfarçado, a culpa pode não ser só do negócio. É sua também. Um roadmap bem estruturado é estimativo, priorizado por valor e ajustável. E você precisa saber explicá-lo, defendê-lo e, quando necessário, refazê-lo.
6 - Você não tem personas (ou então, elas estão desatualizadas)?
Sem personas vivas e atualizadas, você está construindo para ninguém. Isso te desconecta do usuário, enfraquece o discovery e torna as entregas superficiais. Personas não são slides bonitos — são guias estratégicos.
7 - Você não tem clareza na visão do produto?
Se você perguntar para 3 pessoas do time “qual a visão do nosso produto?” e ouvir 3 respostas diferentes, temos um problema. Uma gestão de produto séria começa com uma visão clara, compartilhada e inspiradora. Sem isso, tudo vira feature solta.
8 - Você percebe que o backlog não conversa com o roadmap?
Sabe aquele backlog cheio de tarefas aleatórias, sem conexão com a visão e as metas? Isso não é gestão de produto digital — é lista de afazeres sem direção. O backlog precisa ser um reflexo vivo das prioridades estratégicas.
9 - Você não consegue dar vazão a melhorias contínuas?
Se melhorias de usabilidade, débitos técnicos e ajustes finos estão sempre sendo empurrados para depois, seu produto vai virar uma bomba-relógio. Entregas contínuas exigem planejamento e cultura. E isso vem de uma gestão de produto bem feita.
10 - Você não consegue provar o valor das entregas?
Se a entrega saiu, mas ninguém sabe o impacto, qual foi o valor gerado? Você precisa medir, comunicar e, acima de tudo, gerar percepção de valor. Produto digital bom não é o que entrega muito — é o que entrega o que importa.
11 - Você não coleta (nem usa) métricas de sucesso?
Sem métricas, você está no escuro. Sem analisá-las, você está desperdiçando tempo. Gestão de produto digital exige ciclos curtos de medição, aprendizado e decisão. E isso não se terceiriza.
E olha… eu ainda poderia continuar
A lista é longa. Mas já deu pra sentir o peso, né? Fazer gestão de produto de verdade é muito mais do que “cuidar do backlog”. É sobre liderar, direcionar, conectar, escutar e provar valor com consistência.
E agora eu te pergunto: quantos destes problemas aparecem na sua gestão de produtos?
Se você chegou até aqui, talvez tenha reconhecido alguns (ou todos) esses pontos. A boa notícia? Dá pra mudar esse cenário. Com método, vivência e prática.
Na Imersão D² – Do Discovery ao Delivery
Você aprende a sair do modo “sobrevivência” e a fazer uma gestão de produto digital completa, estratégica e conectada com o que realmente importa, vem comigo pra a Imersão D², nos dias 24 e 25 de maio.
São dois dias intensos, presenciais, mão na massa, com tudo o que você precisa para virar esse jogo.
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