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Construindo o Futuro: Como criar Roadmaps estratégicos para Produtos Digitais

Um Roadmap é uma ferramenta essencial para orientar o desenvolvimento e a evolução de produtos digitais de forma estratégica. Ele fornece uma visão de alto nível do produto, estabelecendo direção, metas e entregas ao longo do tempo.


Criar um Roadmap eficaz é fundamental para garantir que o produto atenda às necessidades dos usuários e esteja alinhado com os objetivos da empresa.



No conteúdo de hoje vou explorar alguns pontos fundamentais para criar um Roadmap de produtos digitais estratégico. Mas antes precisamos entender um pouquinho sobre a estrutura que um Roadmap de produtos digitais deve ter.


Vem comigo!


Estrutura de ROADMAP


Uma boa estrutura de Roadmap deve fornecer uma visão clara do plano estratégico de desenvolvimento do produto ao longo do tempo. Para isso precisamos conhecer alguns elementos essenciais que uma estrutura de Roadmap deve incluir:

  • Objetivos estratégicos;

  • Visão geral do produto;

  • Segmentação do Roadmap;

  • Iniciativas e recursos;

  • Priorização;

  • Cronograma e dependências;

  • Medição de progresso;

  • Comunicação e envolvimento das partes interessadas.

Lembre-se de que um Roadmap é uma ferramenta, e deve ser revisada e ajustada regularmente à medida que novas informações e feedback se tornem disponíveis, garantindo que o plano possa ser alterado, mas que permaneça relevante e alinhado com as necessidades do negócio e dos clientes.


Como fazer um Roadmap de produto digital


Ao seguir os passos que listei logo abaixo, você estará bem encaminhado para criar um Roadmap estratégico, sólido e alinhado com as demandas do mercado e as expectativas dos usuários.


Então contínue a leitura para entender os passos que devem ser seguidos para a construção de um Roadmap estratégico.


  1. Primeiro - Defina a visão e os objetivos do produto: Comece estabelecendo a visão de longo prazo do produto e os objetivos estratégicos que deseja alcançar.

  2. Segundo - Realize pesquisa de mercado: Faça um bom benchmark, e entenda o mercado em que o produto está inserido, incluindo as necessidades dos clientes, concorrência e tendências.

  3. Terceiro - Liste as iniciativas principais: Identifique as principais iniciativas e recursos que devem ser desenvolvidos para alcançar os objetivos do produto.

  4. Quarto - Priorize essas iniciativas: Estabeleça critérios de priorização para avaliar e classificar as iniciativas identificadas. Para isso considere fatores como valor estratégico, impacto no cliente, oportunidades de mercado e esforço de desenvolvimento.

  5. Quinto - Estabeleça marcos e prazos: Divida o roadmap em períodos de tempo, como trimestres e defina marcos-chave para cada período. Estabeleça estimativas de prazos alinhados com o time de desenvolvimento para a conclusão das iniciativas.

  6. Sexto - Considere dependências e restrições: Identifique quaisquer dependências entre as iniciativas e considere quaisquer restrições ou limitações, como recursos limitados, orçamento ou capacidade da equipe. A matriz RAID pode te ajudar muito nesse momento.

  7. Sétimo - Comunique e envolva as partes interessadas: Compartilhe o Roadmap com TODAS as partes interessadas, como equipes de desenvolvimento, liderança executiva, áreas correlatadas, steak holders, clientes internos e outros interessados.

  8. Oitavo - Acompanhe e ajuste o roadmap: Por último, mantenha o Roadmap atualizado e acompanhe o seu progresso, fazendo ajustes sempre que necessário com base em novas informações, feedback do cliente, mudanças no mercado ou prioridades emergentes.


Fico por aqui e espero ter contribuído com o entendimento de que o Roadmap é uma ferramenta viva que pode ser iterada e adaptada ao longo do tempo para que seu produto digital esteja sempre no caminho certo para o sucesso.


Até o próximo conteúdo!


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