Scrum na prática em gestão de produto: da teoria ao impacto verdadeiro

Por que falar que Scrum na prática é urgente para times de produto?

Se você ou seu time está cumprindo as cerimônias, mas não sabe explicar por que faz cada uma, é hora de parar e repensar. O Scrum na prática em gestão de produto vai muito além do que seguir um manual: trata-se de criar um fluxo de trabalho conectado ao propósito do produto e aos resultados.

Ao longo dos últimos anos, vi equipes no piloto automático, que se reuniam religiosamente para dailies, reviews e retros, mas sem perceber qualquer impacto significativo no produto.

Essa “agilidade de vitrine” não sustenta a entrega de valor e, com o tempo, corrói engajamento e cultura.

O que você precisa, é saber como conectar método, frameworks, métricas e contexto real do produto. É aqui que a minha vivência prática entra e é isso que vamos explorar, para eu tentar ajudar você a entender um pouco mais sobre esse assunto.

Aproveite para entender também como a Gestão do Backlog do Produto pode determinar o Sucesso ou Fracasso do seu produto.

Scrum na prática: da teoria à entrega: o que falta para você gerar impacto no dia a dia

A diferença entre teoria e impacto está nesses três pontos críticos que identificarei pra você a partir de agora:

1. Clareza de propósito

   • O time sabe o que o produto está resolvendo?

   • Existe visão compartilhada?

     
     

2. Métricas de valor

   • Medir velocidade não significa medir impacto.

   • É preciso acompanhar indicadores que mostrem evolução do produto e experiência do usuário.

     
     

3. Cultura de melhoria contínua

   • Não basta aprender Scrum, é preciso cultivar a mentalidade ágil diariamente.
     

E talvez o domínio de cada um deles seja o que está faltando para você. Nas minhas mentorias, por exemplo, sempre parto do diagnóstico real dos pontos que o mentorado já domina e vou expandindo para o dia a dia dele no time e na empresa, para depois construir um plano de aplicação prática de tudo isso.

Esse tipo de abordagem, foi o que me fez sair do status de desmotivada e sobrecarregada, para: tenho clareza de objetivos, ganhei mais autonomia e faço entregas mais estratégicas. Foi o que abriu meus caminhos profissionais. A propósito, quero deixar aqui essa sugestão de leitura: Adoção de práticas ágeis em empresas tradicionais: obstáculos e estratégias

O que define um bom treinamento de Scrum na gestão de produto

E já que falei sobre a minha mentoria, quero te ajudar a identificar o que é e o que não é um bom treinamento de Scrum na gestão de produto. E de cara já quero trazer um spoiler: um bom treinamento não é aquele que te explica só teoria como se fosse um checklist. Um bom treinamento de Scrum deve conectar pontos essenciais da agilidade com a sua vivência prática. E nesse momento eu vou começar a te contar do D² [do Discovery ao Delivery], a único imersão presencial em gestão de produto. Porque quando você comparar ela com outras no mercado, você vai identificar todos esses diferencias:

• Scrum na prática aplicado ao contexto do produto

• Definição e acompanhamento de métricas relevantes

• Espaço seguro para feedback e troca com outros profissionais de mercado

• Exercícios e simulações com casos reais

Apresentação do D² [do Discovery ao Delivery] - vídeo da segunda edição

E aqui eu deixo uma dica: fuja de treinamentos que entreguem teoria em cima de teoria. Aliás, é por isso que eu idealizei o  D² [do Discovery ao Delivery]. Não é algo pronto que você já leu mais de mil vezes, mas sobre o que você já leu, e ainda tem dificuldade de colocar em prática com excelência. E te digo com propriedade, que um bom treinamento não é o que te explica porquê fazer; ele te mostra como você pode fazer dentro do seu contexto. Percebe a diferença?

Scrum na prática com foco em produto (não só em entrega)

Na minha carreira, já acompanhei squads que entregavam rápido, mas nada que realmente movia o ponteiro do negócio. E depois de anos avaliando caso a caso, posso dizer que o segredo está em:

• Criar Product Goals claros

• Alinhar backlog à estratégia do negócio

• Integrar métricas de produto ao dia a dia do time

• Revisar constantemente se as entregas estão criando valor

Formato que recomendo, como é comigo e seus ganhos

Já testei presencial, online e híbrido com diferentes perfis. Hoje eu faço a mentoria online e individual e a imersão presencial em turmas. Assim eu consigo garantir:

• Mais imersão e conexão

• Maior flexibilidade e registro das sessões

• Melhor acompanhamento

Minha dica aqui é: para fazer sentido o investimento de tempo, dinheiro e confiança, busque conteúdos e formatos que garantam todos esses benefícios. IMPORTANTE: Você pode conhecer a minha mentoria individual aqui. E pode SABER MAIS sobre a imersão D² [do Discovery ao Delivery] clicando aqui A imersão D² é uma solução que pode te ajudar a colocar mais foco no produto, e elevar sua carreira e entregas.

Criando uma cultura de aprendizagem que sustenta a agilidade

Um dos maiores erros é achar que agilidade se implanta de uma vez só. A propósito, melhoria continua é o que você lider/gestor precisa praticar com o seu time.

Se você está entregando sem propósito, medindo o que não importa e repetindo cerimônias no automático, você está perdendo tempo e dinheiro. E se você é gestor e seu time faz isso, você está perdendo autoridade e oportunidade de levar sua carreira e suas entregas para outro patamar.

O Scrum na prática é a ponte entre teoria e resultados concretos.

Não deixe de conhecer a Imersão D² [do Discovery ao Delivery] Última turma de 2025 confirmada!

Links para complementar esse estudo:

1. Scrum Guide Oficial (em português)

2. OKRs e Métricas de Produto – Como Conectar Estratégia e Execução

3. Case real de transformação ágil com foco em produto