Os OKRs se tornaram populares entre times de produto, mas percebo cada vez mais a necessidade de falar sobre a diferença entre adotar o framework e conseguir traduzir a estratégia do produto em resultados mensuráveis que realmente movem o ponteiro.

Se tem uma coisa que aprendi nesses anos liderando times de produto é que, para exercer uma liderança em produto com dados, não basta ter acesso à informação.

Se você trabalha com produto digital e quer que seu time tome decisões mais estratégicas e conectadas com a realidade do negócio, construir uma cultura de dados sólida não é opcional, é essencial.