Você já ouviu falar em stakeholders e ficou com a sensação de que o conceito é complexo? Se sim, você não está sozinho, muitas empresas ainda não entendem direito quem são as partes interessadas nos seus projetos, por que elas importam e como mapeá-las estrategicamente. Este guia vai explicar, com clareza e exemplos práticos, o que são stakeholders e como criar um mapa de stakeholders que realmente ajude sua tomada de decisão.

Se tem uma coisa que todo time de produto sente na pele quando começa a crescer é o seguinte: liderar fica mais complexo bem rápido. E não é só porque entram mais pessoas, mais cerimônias, ou mais stakeholders. É porque a liderança de produto precisa mudar de formato e de mentalidade pra manter o time criando, entregando e aprendendo sem perder autonomia. É aqui que entra o conceito de gestão de produto em camadas, uma estrutura que sustenta escala sem sufocar os times.

Quando converso com gestores que já lideram times maduros, existe sempre a mesma sensação: “Produzimos muito, entregamos dentro do prazo… mas não sabemos se estamos, de fato, movendo o ponteiro do negócio.”