Nos últimos anos, o papel do PM mudou muito. Não basta mais apenas organizar backlog ou acompanhar tarefas. Hoje, liderar em produtos digitais significa inspirar, traduzir estratégia em ação e criar valor real para usuários e negócios.

Quando comecei minha trajetória como Product Owner, aprendi que mover-se rápido não significava entregar valor. Conheci muitos times que aplicavam frameworks ágeis como Scrum ou Kanban com rigor quase religioso, mas ainda assim, as entregas não refletiam impacto real no negócio. Foi nesse momento que entendi: agilidade sem propósito de produto gera movimento, mas não necessariamente progresso. Usar apenas frameworks não é o suficiente.

Quando falamos em transformação digital produto, muitas empresas pensam apenas em tecnologia ou sistemas novos. Mas a verdade é que transformar o digital exige muito mais: Exige visão de produto, foco na jornada do cliente e cultura de dados. Para PMs, líderes e executivos, compreender como alinhar estratégia e execução pode fazer toda a diferença entre iniciativas que fracassam e aquelas que geram valor real.