Eu era Product Owner e preciso estruturar uma área de produto. E agora?

Se você já atuou como Product Owner (PO) e agora recebeu o desafio de estruturar uma área de produto, seja na sua empresa atual ou em uma nova oportunidade, respira fundo: você não está sozinho. Essa é uma jornada comum para quem está crescendo no universo de produto digital, mas também um dos momentos mais desafiadores da carreira.

Ao sair do papel mais operacional de PO e assumir a liderança de uma área de produto, a primeira sensação é de estar despreparado para lidar com tantas demandas estratégicas: como estruturar uma área de produto do zero? Como pensar em métricas, times, cultura e estratégia ao mesmo tempo?

A seguir, vamos destrinchar as principais dores dessa transição e o que você precisa dominar para liderar com sucesso. Você vem comigo?

Como estruturar uma área de produto: a dor de começar do zero

Chegar em uma empresa para estruturar a área de produto pode significar encontrar o terreno completamente desorganizado. Entregas que não fazem sentido, prazos que não são cumpridos, documentos inexistentes e uma comunicação truncada.

É comum um recém-líder de produto se sentir sobrecarregado. Afinal, como evoluir se a própria cultura de produto ainda não existe? Como organizar o caos enquanto ainda se aprende como pensar produto de forma estratégica?

É aqui que muita gente trava. Mas é justamente aqui que nasce a oportunidade de fazer história e construir uma área de produto sólida e relevante.

Desenvolvendo novas hard e soft skills para liderar produto digital

O primeiro passo para estruturar uma área de produto é entender que as habilidades de um Product Owner são apenas uma pequena parte do que você precisa agora.

Liderar uma área de produto exige:

• Domínio do dual track (descoberta e entrega) para guiar a evolução contínua.

• Implementação de processos sólidos de discovery: levantamento de requisitos, validação de hipóteses e experimentação com metodologia.

• Definição de métricas de produto antes mesmo do produto nascer.

• Desenvolvimento de gestão de pessoas, com foco em engajar times e fomentar alta performance.

• Capacidade de cadenciar discovery e delivery com fluidez.

• Construção de documentação ágil que registre aprendizados e decisões de forma viva e acessível.

• Planejamento para provar entrega de valor a cada release.

  
  

Além disso, é preciso montar a estrutura organizacional certa: você será o líder de produto, mas logo precisará pensar em ter PMs (Product Managers), POs, UX Designers, Agile Coaches e, dependendo do porte da organização, Service Delivery Managers.

Cada papel importa para sustentar a evolução da área. Não subestime a importância da estruturação 360º.

O maior desafio de estruturar uma área de produto é pensar produto e não apenas executar

Mais do que implementar processos, é essencial amadurecer a mentalidade de produto. Para isso, você precisa:

• Focar sempre no valor gerado para o cliente e para o negócio.

• Fomentar a cultura de produto digital na empresa.

• Tomar decisões baseadas em dados, hipóteses e validações, não apenas em intuição.

• Entender que estruturar uma área de produto é tanto sobre criar times quanto sobre inspirar um novo jeito de pensar.

  
  

Executar bem não será suficiente se você não tiver a cabeça orientada a produto. Pense sobre isso!

Está se sentindo perdido? Você não está sozinho.

Esse sentimento é muito real e é natural. O que diferencia quem supera essa fase é buscar capacitação estratégica e criar repertório prático para essa construção.

Se você se identificou com essas dores, saiba que existe um caminho mais rápido e seguro para dominar essa transição.

E se você quer aprender, na prática, como estruturar uma área de produto, como pensar produto e transformar o caos em excelência, te convido para estar comigo na imersão prática em liderança de produto.

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Dica de Leitura complementar:

Se quiser ampliar ainda mais seu repertório sobre liderança de produto e estruturação de áreas, recomendo a leitura de "Escaping the Build Trap", de Melissa Perri. Esse link é de um resumo em português ;)