Livro INSPIRADO de Marty Cagan – A “bíblia” (nem sempre realista) para PMs

Se tem um livro que todo mundo que trabalha com produtos digitais já ouviu falar, é o livro INSPIRADO de Marty Cagan.

Ele é praticamente um manual obrigatório para Product Managers que querem entender como criar produtos que realmente fazem a diferença.

Mas deixa eu te contar: ler o livro INSPIRADO de Marty Cagan é uma experiência transformadora (desculpa o trocadilho), mas também pode deixar a gente um pouco frustrado quando olhamos para a realidade das empresas.

Então, aqui vai um resumo crítico desse clássico, junto com algumas reflexões sobre o que funciona na prática e o que pode ser bem diferente no mundo real.

O que o livro INSPIRADO de Marty Cagan traz de mais valioso?

Marty Cagan sabe do que está falando. Ele traz insights valiosos sobre como times de produto podem criar soluções inovadoras e centradas no usuário. O livro INSPIRADO de Marty Cagan gira em torno de alguns pilares fundamentais:

1. Product Managers devem focar em problemas, não em features

Uma das mensagens mais repetidas no livro é que PMs não são donos do backlog e que seu papel não é simplesmente entregar funcionalidades. Em vez disso, precisamos identificar problemas reais dos usuários e pensar em soluções que tragam impacto.

Na vida real… Muitas empresas ainda trabalham no modelo de feature factory, priorizando entregas rápidas e pedidos de stakeholders sem uma estratégia clara. Ser PM nesses contextos exige jogo de cintura para manter o foco no impacto.

2. Times de Produto precisam de autonomia

Cagan defende que os times de produto devem ser Empowered Teams – equipes com autonomia para tomar decisões, experimentar e iterar rapidamente.

Na vida real… Nem sempre essa autonomia existe. Muitos PMs trabalham em empresas que ainda não amadureceram a cultura de produto e precisam batalhar diariamente para defender suas ideias.

3. O Processo de Discovery é essencial

Outro ponto forte do livro INSPIRADO de Marty Cagan é a ênfase no Continuous Discovery – testar hipóteses, validar com usuários e aprender antes de construir.

Na vida real… A pressão por entrega é enorme, e nem sempre há tempo ou apoio para rodar um discovery bem feito. Muitos PMs precisam encontrar formas alternativas de validar ideias sem comprometer o ritmo.

O que o livro não fala (mas deveria)?

Se "INSPIRADO" fosse um filme, ele mostraria um cenário ideal, onde as empresas já têm maturidade de produto, autonomia para os times e processos bem definidos.

Mas quem trabalha com produto no dia a dia sabe que:

• Muitas empresas ainda confundem Product Management com Project Management.

• A pressão por entregar rápido pode impedir um discovery bem estruturado.

• Os times nem sempre têm a voz ativa que Cagan defende.

Isso significa que o livro está errado? Não! 

Ele traz conceitos incríveis e fundamentais, mas precisamos adaptar essas ideias para cenários reais – muitas vezes incertos, imaturos e em plena transformação digital. Leia também: Ecossistema de Produto: por que ele assusta (e por que precisa assustar)

Como aplicar o livro INSPIRADO de Marty Cagan na realidade?

Aqui vão algumas formas de aplicar os aprendizados do livro INSPIRADO de Marty Cagan sem se frustrar:

• Foque no que pode ser mudado. Mesmo sem estrutura ideal, é possível validar hipóteses pequenas.

• Eduque stakeholders aos poucos. Mostre que decisões baseadas em impacto geram resultados melhores.

• Tenha paciência. A cultura de produto leva tempo, mas construir essa base é parte essencial do trabalho.

• Invista em capacitação. Participe de cursos e eventos – como os oferecidos pelo Product School ou Mind the Product – para evoluir como PM.

Conheça ainda: os 11 Sinais que a sua gestão de produto está falhando (e você nem percebeu)

Vale a pena ler o livro INSPIRADO de Marty Cagan?

Com certeza! Se você trabalha com produto, o livro INSPIRADO de Marty Cagan é uma das melhores bases para entender o que um PM deve fazer para criar produtos incríveis.

Mas lembre-se: o mundo real é mais complexo que as páginas de um livro. PMs de verdade precisam navegar em cenários de incerteza, lidar com desafios políticos e adaptar ideias à sua realidade.

Leia, absorva os aprendizados e molde-os com inteligência para sua jornada de produto. Leitura extra: Cultura de Dados e IA: O que vem antes da tecnologia?