Etarismo em Product Management: o desafio da senioridade na tecnologia
- Bruna Fonseca
- 14 de jan.
- 3 min de leitura
Atualizado: 10 de jul.
Quando entrei no mercado de tecnologia, em 2002, experiência era sinônimo de diferencial. Mas ao longo da minha jornada como Product Manager sênior, percebi uma realidade incômoda: o etarismo em Product Management é real — e sutil.
Hoje, com 41 anos (rumo aos 42 em 2025) e mais de 20 anos de carreira, vejo com clareza como a idade ainda impacta tanto a forma como os outros nos veem quanto como nós mesmos nos posicionamos na área de produtos.
Etarismo em Product Management: A experiência como diferencial estratégico
Minha trajetória começou quando mobile ainda engatinhava. Trabalhei com WAAP, presenciei a chegada dos primeiros smartphones, o boom das startups e o surgimento da disciplina de Product Management como conhecemos hoje.
Essa bagagem me deu algo que nenhuma certificação ensina: visão de longo prazo, contexto histórico e capacidade de conectar negócios, tecnologia e pessoas.
No entanto, no ambiente acelerado da tecnologia, nem sempre a experiência é valorizada. E é aí que o etarismo em times de produto começa a aparecer.
Como o etarismo se manifesta na área de produtos
O estereótipo do PM ideal ainda está muito associado à juventude: ágil, digital, fluente em ferramentas e tendências. E embora isso seja legítimo, muitas vezes acaba excluindo vozes mais experientes do diálogo sobre inovação.
Alguns sinais sutis (ou nem tanto):
Desconfiança sobre a capacidade de adaptação de profissionais mais velhos
Falta de PMs acima dos 40 nos principais times de produto
Menor visibilidade para lideranças seniores na área
O resultado? Muitos Product Managers experientes são subestimados — ou invisibilizados.
O que a senioridade traz para o Product Management
Ao contrário do que muitos pensam, a senioridade é uma potência estratégica. Veja por quê:
Conecta a visão do produto com as necessidades reais do negócio
Lida com crises e incertezas com mais clareza
Gera confiança e segurança em decisões difíceis
Constrói pontes entre diferentes gerações e perspectivas
Além disso, profissionais experientes costumam desenvolver habilidades de mentoria, colaboração e gestão de times diversos — ativos valiosos em qualquer squad.
Como enfrentar o etarismo em Product Management
Se você sente que sua idade tem sido vista como obstáculo, aqui estão algumas ações práticas:
1. Posicione sua experiência como vantagem competitiva
Mostre como sua bagagem se traduz em valor para o produto. Use cases, frameworks, aprendizados e resultados.
2. Atualize-se, mas com filtro
Você não precisa saber tudo, mas precisa saber o que importa. Selecione ferramentas e métodos que agregam ao seu contexto — e use-os com profundidade.
3. Amplie sua rede com intencionalidade
Conecte-se com outros Product Managers seniores e também com profissionais mais jovens. A troca entre gerações é uma das maiores fontes de aprendizado.
D²: um espaço de aprendizado para todas as idades
Foi pensando em unir inovação e experiência que criei a imersão D² – do Discovery ao Delivery.
Esse espaço foi desenhado para Product Managers em qualquer estágio da carreira que queiram aprofundar repertório, trocar vivências e aplicar práticas que geram impacto real.
📅 15 e 16 de fevereiro de 2025
📍 Presencial em São Paulo/SP
Senioridade não é obstáculo — é diferencial
O etarismo em Product Management não pode mais ser invisível. Se queremos criar produtos inclusivos, precisamos de times diversos — inclusive em idade.
Inovação e experiência não são opostos. São complementares.
Vamos transformar essa visão, juntos?Sugestão de leitura complementar:
2- Forbes – Why Companies Need Older Product Managers: Foco direto na presença (e valor) de PMs mais experientes no mercado.
3- HBR – What Older Workers Bring to Product Teams: Explora os benefícios da diversidade etária nos times de produto e inovação.
Comentários