Tudo sobre Sprint Planning

Atualizado: 13 de jan.

É uma cerimônia do Scrum, e o objetivo da Sprint Planning é fazer o alinhamento entre o time de desenvolvimento e o Product Owner. E sobre isso que vamos falar hoje: Tudo sobre Sprint Planning.



Tudo sobre Sprint Planning:

O desenvolvimento da Sprint Planning


É chamada de Sprint Planning, a cerimônia de planejamento de Sprint (já falamos um pouco sobre ela, quando falamos de Cerimônias Scrum. Se você não leu ainda, leia. Está muito bom). Mas, voltando ao assunto (tudo sobre Sprint Planning), Sprint Planning é uma cerimônia simples dentro do processo ágil Scrum.


Na cerimônia Sprint Planning, precisam estar presentes o Product Owner, o Time Scrum e o Scrum Master.

  • O Product Owner expõe as prioridades do Product Backlog para o Time.

  • O Time faz perguntas necessárias sobre as funcionalidades e as prioridades.


Vale dizer que o Product Owner precisa dar todas as informações de forma detalhada.


Tudo sobre Sprint Planning: O objetivo da Sprint Planning


O objetivo é definido pelo Scrum Master em conjunto com o Product Owner, e o objetivo é basicamente um resumo/síntese do que se tentará alcançar na Sprint em consenso com o que o Time se comprometeu a entregar.


Quando a Sprint Planning termina o Time Scrum tem o artefato META da Sprint definido.


Normalmente essa cerimônia Scrum é dividida em duas partes.

  1. Na primeira parte será apresentado o que é desejável que seja desenvolvido em forma de User Stories.

  2. Na segunda parte, e logo na sequência, onde permanecem somente TIME e Scrum Master, o time define a forma (como) será feito, e quebra as User Stories em Tasks.

Ao final da Sprint , acontece outra cerimônia Scrum, a Sprint Review, onde acontece a validação dos resultados.


Para terminar esse artigo quero deixar duas dicas sobre Sprint Planning:

  1. Primeira dica: na Sprint Planning é importante perguntar sobre a disponibilidade de cada integrante do time. Porque a disponibilidade do time vai influenciar no cumprimento do prazo.

  2. Segunda dica: Nunca considere o potencial de produção em 100%. Leve em consideração o potencial de 80% conte com imprevistos e indisponibilidades. Defina os possíveis riscos.

Bom, chegamos ao final de mais um artigo e vimos então, Tudo sobre Sprint Planning. E agora quero deixar para vocês a recomendação de outros artigos aqui do site. Segue:


Filme SOUL e 5 lições para Gestão Ágil de Projetos’,

Framework Scrum: Tudo o que você precisa saber

Como formar um time Ágil’.


Até o próximo artigo, pessoal!


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