top of page

Você acredita que PMs são estratégicos e POs são táticos? Pare de acreditar nisso agora!

PO é tático e PM é estratégico?


A gente sempre tem essa tendência a rotular as coisas de uma forma que facilite a nossa compreensão.


Isso porque a categorização ajuda no nosso entendimento, mas pode ser uma armadilha quando tenta simplificar ou reduzir demais as coisas.


Principalmente quando estamos falando de um mercado muito orientado a partir da inovação, não é mesmo?


Mas calma!


Saiba que a diferença entre Product Owner e Product Manager sempre foi motivo de muita confusão.


E acho de verdade que aquela definição clássica do PM estratégico e do PO tático ou operacional está ficando muito batida.


Vamos juntos entender porque essas definições de Product Owner e Product Manager, e as diferenças entre o tático e estratégico podem estar ficando ultrapassadas?


Nesse texto, a gente vai falar um pouco sobre esses dois papéis, e porque é um erro separá-los dessa maneira.


Vamos lá?


Definições de Product Owner e Product Manager


Antes de mais nada, vamos às definições clássicas de PM e PO.


Product Owner: O Product Owner ou PO foi introduzido dentro do contexto do SCRUM, sendo responsável por administrar todo o backlog do produto para maximizar os entregáveis da equipe.


Assim, o Product Owner pode ser definido como o proprietário do produto, e seu foco é muito mais voltado para o produto e entrega junto ao time de desenvolvimento.


  • Product Manager: Já o Product Manager ou PM é responsável por uma visão mais geral do produto, pela estratégia de mercado, definição de metas, interação com stakeholders, e pela coordenação das várias equipes para atingir essas metas.

Quais são os problemas com a definição clássica de Product Owner e Product Manager ?


Percebam que a partir da definição clássica de Product Owner e Product Manager que começou a simplificação cliché do PO tático e do PM estratégico.


E é exatamente aí que mora o problema: essa definição de almanaque não conversa com a realidade das empresas.


Porque no fundo, tanto o Product Owner quanto o Product Manager precisam ter pensamentos táticos e estratégicos.


E o que observamos no dia a dia das empresas, é que um PO que cuide apenas e exclusivamente do backlog não é o bastante!


Da mesma maneira que um PM que só atue com a visão estratégica vai resultar em um entendimento limitado.


Para cada ambiente de trabalho uma cultura diferente


Aqui vale fazer uma ressalva: cada empresa é um universo!


Dentro da cultura de cada empresa existem inúmeras variáveis que vão desde o histórico de clientes, os tipos de demanda que a empresa atende, o nicho específico de mercado onde opera, as influências internas e externas até chegar no ambiente de trabalho.


Veja que todas essas incontáveis diferenças operam para forjar uma cultura muito única e particular dentro de cada empresa produteira.


Então pode acontecer de empresas diferentes terem visões e expectativas distintas do papel que esperam dos papéis de PM e de PO.


Ainda assim quero que perceba que não existe uma regra.O que temos são boas práticas para serem adotadas e mantidas.


Algumas empresas podem nem ter essa separação entre Product Manager e Product Owner fazendo com que o PM acumule as duas funções.


E outras empresas podem preferir chamar o profissional de Product Owner simplesmente por questões internas.


Conclusão:


Dizer que PO é tático e PM é estratégico já não cabe mais no dia a dia do mercado de produtos.


Pois tanto o Product Manager como o Product Owner são responsáveis pelo produto mesmo que operem a partir de escopos diferentes.

E aí, conseguiu entender a diferença entre Product Owner e Product Manager e suas definições?


Comenta aqui para eu poder te ajudar!



50 visualizações

Comments


  • Instagram Bruna Fonseca
  • Linkedin Bruna Fonseca
  • YouTube
bottom of page